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Beratung

Um dein Unternehmen so aufzustellen, dass es in Zukunft gut funktioniert, sind Veränderungsprozesse notwendig. Oftmals fehlt es einem Unternehmen an den notwendigen internen Ressourcen, dem Fachwissen und dem Blick von außen, um Veränderungen sinnvoll zu gestalten und die Ressourcen und Mitarbeiter des Unternehmens einzubeziehen, um den gewünschten Wandel sinnvoll zu gestalten. Meine Beratungsleistungen können dein Unternehmen in diesem Prozess effizient unterstützen. Als Beraterin mit starkem, personalwirtschaftlichem, juristischem, arbeitsmedizinischem und sicherheitstechnischem Hintergrund verfüge ich über die notwendige Erfahrung und das Know-how, um die interne Struktur erfolgreich aufzubauen, Transformationsprozesse zu implementieren und dein Unternehmen zu beraten, wie die Ressource „Mitarbeiter“ optimal bereitgestellt, betreut, geschult und geführt werden kann.

Je nach Bedarf biete ich dir spezifische Beratungsleistungen bis hin zum Interimsmanagement an, je nachdem, welche Projekte und Dienstleistungen du benötigst. Auch Trainings- und Mentoring-Optionen sind denkbar.

Meine Beratungsleistungen

Für wenn ist es gedacht?

Welche Themenfelder können wir angehen?

Wir ergänzen oder ersetzen deine HR-Abteilung in allen HR- und angrenzenden Themen deines Unternehmens und stellen dein Unternehmen und deine Mitarbeiter in den Mittelpunkt. Mit meinem nachhaltigen und integrativen Ansatz kannst du alle HR-Themen mit hoher Qualität und zu wettbewerbsfähigen Preisen als Beratung oder Interimsmanagement-Dienstleistung (#HROutsourcing) abdecken.

Du entscheidest, ob ich ein bestimmtes Thema abdecke, bei dem du Unterstützung brauchst, oder ob du einen Personalmanager für alle anfallenden Themen innerhalb eines begrenzten Zeitraums als Interimsmanager brauchst. In jedem Fall steht dir ein breites Spektrum an Wissen und Erfahrung zur Verfügung.

Was kannst du erwarten?

Klarstellung und Festlegung

Auf der Grundlage von allgemeinen Anforderungen und deinen Erwartungen definieren wir den grundlegenden Fahrplan, das Ziel und die Meilensteine für das Projekt und die anstehenden Aufgaben sowie den Grad der Bedarfsanalyse, der erforderlich ist, um die Beratungs-, Outsourcing-, Mentoring- oder Schulungsdienstleistungen durchzuführen, die erforderlich sind, um deine Ziele für dein Unternehmen effizient zu erreichen.

Einschätzung

Ausgangspunkt ist eine allgemeine Einschätzung des Status quo.

Wir führen eine systematische Analyse deines Unternehmens durch, wobei der Schwerpunkt auf der Personalabteilung, den Funktionen, Prozessen und Arbeitsabläufen in deinem Unternehmen liegt. Auf der Grundlage dieser ersten Analyse bin ich in der Lage, dir und deinem Unternehmen konkrete Empfehlungen zu geben, um die Lücken zwischen den strategischen und gesetzlichen Anforderungen, den Best Practices und dem bisher erreichten Niveau in deinem Unternehmen zu schließen. Wir werden in der Lage sein, die Effektivität deiner Personaldienstleistungen und deiner Personalabteilung (falls dein Unternehmen bereits eine solche hat) zu bestimmen.

Deine Vorteile auf einen Blick:

Genaue, unparteiische Ermittlung des Status quo der Funktionsweise deiner HR-Dienste und -Abteilung.
Strategisches und operatives Audit – das nicht nur die HR-Prozesse umfasst, sondern auch die Bewertung potenzieller Geschäftsrisiken aus der Perspektive von HR, Arbeitsschutz und Datenschutz.
Identifizierung von Prozessoptimierungsmöglichkeiten und aktuellen nicht wertschöpfenden Aktivitäten mit konkreten Handlungsempfehlungen, um nicht nur eine Leistungssteigerung und Integration am Arbeitsplatz, sondern auch eine Kostensenkung zu erreichen.

Konzeption

Der Faktor Mensch und die Veränderung seiner bisherigen Verhaltensmuster sind ein entscheidender Punkt in diesem Prozess. Für die Integration deiner Belegschaft verwende ich einen ganzheitlichen Ansatz, der auch die Bedürfnisse deiner Belegschaft nach Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, sinnvoller Arbeit und dem Bedürfnis nach mehr Autonomie berücksichtigt, um nur einige Beispiele zu nennen.

Ich biete dir Strategien, die das Wissen verschiedener Personal-, New-Work- und Management-Disziplinen für effizienten Wandel, Digitalisierung und Prozessmanagement miteinander verbinden, und stehe dir beratend zur Seite. Mein Fokus liegt dabei auf der Herstellung von Transparenz, Konsens und Vertrauen zwischen allen Beteiligten sowie der Konzeption und Umsetzung von Anpassungsprozessen zur Umsetzung der vereinbarten Strategien.

Implementierung

Um ein Unternehmen nachhaltig zu verändern, muss die Umsetzung der in der Konzeptionsphase definierten Projekte und Strategien sichergestellt werden. Dies ist mit internen Kapazitäten machbar, aber ich stehe dir gerne als kompetenter und erfahrener Umsetzungspartner zur Seite. So sicherst du dir das Know-how aus unzähligen Projekten mit vergleichbaren und ähnlichen Aufgabenstellungen.
Um den langfristigen Erfolg zu sichern, biete ich dir und deinen Mitarbeitern auch Coachings an, insbesondere auf Managementebene, um die neue Situation individuell einzuführen und dich und dein Team im Veränderungsprozess als Coach und Sparringspartner zu begleiten.

Interim Management

Manchmal bedarf es einer sofortigen praktischen Lösung, um Hindernisse zu überwinden, die durch fehlendes Wissen oder fehlende Arbeitskräfte verursacht werden. In diesen Fällen kann ich dir mit Interim-Management-Diensten helfen.

Konkret kann ich für dich das Management von:

Rekrutierung & Onboarding
Talent Management
Ausbildung und Personalentwicklung
Leistungsmanagement
Management von Veränderungen und Umstrukturierungen
HR-Digitalisierung & Datenschutz
HR Management inkl. Rechtsthemen
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz

übernehmen.